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7月22日下午15：00時，交投建設(shè)黨支部書記、董事長徐健在公司九樓會議室組織召開“5+3”專項整治工作會議，專題研究部署工程項目管理亂象整治工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責人、各項目部主要負責人參加了會議。



會議要求，一是公司上下要高度重視，并抽調(diào)公司各專業(yè)骨干力量，充實“5+3”專項整治自查自糾專項工作組，專項工作組成員務(wù)必深入項目一線，深挖工程項目管理亂象問題，切實開展好整改工作；二是進一步細化專項工作組分工，做到各施其責、有序開展自查自糾專項工作；三是強化“縱向到底、橫向到邊”的整治力度，全面排查和整治工程項目管理亂象問題；四是工作上高度負責，標準上高度要求；五是堅定決心和信心，敢于刀刃向內(nèi)，敢于亮劍，要及早發(fā)現(xiàn)問題及早治療；六是嚴格時效性，專項工作組必須在8月6日前完成公司在建項目工程管理亂像問題的梳理和排查工作；七是每日一填報、一反饋，及時將排查出的問題匯總上報，并反饋給責任部門（項目部）及時落實整改；八是“兩手抓、兩促進”，深入開展”5+3”專項整治工作的同時，要同步抓好項目生產(chǎn)工作，確保完成年度生產(chǎn)目標。