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自深化國企“五項整治”暨集團(tuán)“三項治理”工作開展以來，交投置業(yè)始終堅持問題導(dǎo)向，著力抓住“四個強(qiáng)化”，深入推進(jìn)問題查擺。

一是強(qiáng)化思想認(rèn)識。通過召開黨員大會、支委會、專題工作會、各部門、各項目部專題研究會和講授廉潔黨課以及短信、微信平臺等，深入學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實集團(tuán)黨委深化國企“五項整治”暨集團(tuán)“三項治理” 工作推進(jìn)會及相關(guān)文件精神，增強(qiáng)全體黨員干部職工的高度政治責(zé)任感和深入查擺問題的主動性和自覺性。

二是強(qiáng)化督查指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自的分工職責(zé)，堅持每天深入所分管的部門或項目部，與職工交心談心，了解思想狀況和工作推進(jìn)情況，督促指導(dǎo)職工自覺查擺問題，大膽舉報問題。

三是強(qiáng)化群眾監(jiān)督。暢通監(jiān)督舉報渠道，分別在公司、神龍山組團(tuán)市政項目部和市第四幼兒園項目部設(shè)立“五項整治”暨“三項治理”工作舉報箱和監(jiān)督舉報公示牌，并以文件、短信、微信等多種形式向全體黨員干部職工公布市國資委、集團(tuán)紀(jì)委和公司的舉報電話及舉報郵箱，鼓勵多渠道開展監(jiān)督舉報，把監(jiān)督權(quán)交給群眾。

四是強(qiáng)化線索摸排。針對財務(wù)結(jié)算、物資采購、工程管理、食堂管理高風(fēng)險部門和崗位，組織“五項整治”暨“三項治理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，通過查閱原始資料和多渠道、多層面座談、廣泛聽取各方意見，深入摸排線索，認(rèn)真查找問題。