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為提升項目經(jīng)理能力，推動項目優(yōu)質(zhì)高效建設，3月18日，交投公司在華鎣山隧道及引道工程1標項目經(jīng)理部召開公路工程項目經(jīng)理座談會暨建設施工管理專題會。公司所有在建項目的12名項目經(jīng)理齊聚一堂，集團黨委委員、副總經(jīng)理李斌出席。會議由交投公司負責人龍吟主持。

實地對標  開拓視野

下午兩點，與會人員到達華鎣山隧道及引道工程1標隧道洞口，項目經(jīng)理韓文搶介紹了項目總體概況、地理環(huán)境、管理模式以及當前推進情況，并引領大家在確保安全的前提下進洞實地進行了參觀學習。在已完成二襯混凝土澆筑的現(xiàn)場，各項目經(jīng)理紛紛就項目工法、工藝等提出了自己關心的問題，現(xiàn)場施工技術負責人進行了耐心解答。據(jù)介紹，華鎣山隧道工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件極其復雜，是被業(yè)內(nèi)專家稱為真正“五毒俱全”、“地質(zhì)博物館”的公路隧道。為有效控制和化解項目施工風險，該項目成立了動態(tài)設計技術攻關小組，堅持“先探后掘、方案先行、動態(tài)優(yōu)化”的技術管理制度，采用TSP法、地質(zhì)雷達、地震波等物探方法和超前地質(zhì)鉆孔等手段及時探明不良地質(zhì)情況，施工過程中實行有毒有害氣體自動監(jiān)測與人工檢測相配合，加強通風管理，采取進洞人員芯片定位，遠程視頻實時監(jiān)控等手段和措施確保了隧道施工安全。此次實地對標學習，為交投公司下一步實施隧道工程建設積累了經(jīng)驗。



他山之石  博采眾長

在參觀完項目現(xiàn)場后，與會人員返回項目部駐地展開座談。會議改變往日匯報問題、尋找辦法的一貫做法，由提問題向找亮點、學經(jīng)驗轉變，參會人員在會前進行了充分準備。來自包含中建六局、中交一公局、四川路橋、蜀道集團在內(nèi)的12名項目經(jīng)理，分別介紹了各自在成本控制、科研創(chuàng)新、要素保障、施工策劃等12個方面好的做法、措施及成效，紛紛拿出了看家本領、亮出了高招絕技。其中不乏“科技創(chuàng)新創(chuàng)效=‘雙優(yōu)化’+‘科技助推降本增效’+‘設計前置’”的獨到見解、“不應在小事上斤斤計較，往往計較小事，耽擱的時間影響工程成本更高”的血淚教訓、“唯以正氣殺歪氣，養(yǎng)足清氣鎮(zhèn)邪氣”的引領號召……。真正由原來的“基層”掙扎變?yōu)榱?ldquo;頂層”對話，達到了交流、碰撞、結對、學習的目的。



結對啟航  承夢前行

會上，公司負責人龍吟宣讀了關于公路工程項目經(jīng)理開展結對互助活動的通知，圍繞“優(yōu)勢互補、資源共享、互相促進、共同提升”思路，將公司自建項目與大型央省企業(yè)項目一一結對，發(fā)揮“大手牽小手”傳幫帶作用和優(yōu)勢互補效應，相互間在施工生產(chǎn)上出主意，在項目管理上出點子，切切實實助力項目建設優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進。在市委市政府擘畫的“項目突破年”美好藍圖之下，在全市上下掀起的同城融圈交通三年大會戰(zhàn)熱潮中，全體項目經(jīng)理摩拳擦掌，紛紛自我加壓，匯報了2023年工作目標及打算，誓要攜手共進、互幫互助，在交通戰(zhàn)線上打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

集團黨委委員、副總經(jīng)理李斌對本次會議給予了充分肯定，并從“感謝”“感觸”“感想”等方面進行了總結講話。他指出，公路工程是交投的主陣地，也是特別美好的事業(yè)；建設施工是工程的主力軍，也特別忠實的伙伴；項目經(jīng)理是交投團隊的主心骨，也是特別可靠的群體。他強調(diào)，要深刻理解項目經(jīng)理的深刻含義，“項”是領導，要帶頭把方向、樹形象、補弱項；“目”是格局，要瞄準目標、培養(yǎng)模范、協(xié)調(diào)和睦；“經(jīng)”是本事，要經(jīng)營資源、精通實務、禁受考驗；“理”是手段，要理人有禮、理事有力、理財有利。他要求，要建立項目項目經(jīng)理分享座談常態(tài)化機制，提升項目經(jīng)理綜合業(yè)務素質(zhì)，增強項目管理水平，實現(xiàn)項目提質(zhì)增效。

會上，參加2023年全國公路隧道學術年會的各單位代表還從所見、所聞、所感等方面分享了學習心得。