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 務虛以促實，謀定而后動。12月30日，廣安交旅集團召開2022年工作總結暨2023年工作打算務虛會，集團黨委書記、董事長張宗玖出席會議并講話。集團黨委副書記、總經理陶朝海主持會議。



 會上，各子公司負責人匯報了2022年工作成效，2023年工作謀劃和打算；集團領導班子圍繞各自分管領域依次點評發(fā)言，并就分管領域工作提出要求，對集團改革發(fā)展提出意見建議，為扎實推動集團2023年工作開好頭、起好步打基礎做準備。

會議指出，2022年，集團緊盯目標任務，圍繞“強黨建、促改革、謀發(fā)展”工作總基調，克服疫情和市場等不利影響，堅定發(fā)展信念，營業(yè)收入實現大幅增長，利潤總額實現扭虧為盈，超額完成全年目標任務；聚焦改革整合，實現了同質融合，開展了競爭上崗，進一步理清法人治理結構，內部決策規(guī)范高效；推動產業(yè)發(fā)展，重點項目加快建設，文旅板塊提檔升級，五大產業(yè)實現全面開花；突出黨建領航，全面從嚴治企，打造“逐夢交旅·擔當奉獻”特色黨建品牌和“清風交旅·廉通你我”廉潔品牌，讓黨的建設成為交流互促、推動發(fā)展、展示形象的窗口。

會議強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”承上啟下之年，也是集團改革發(fā)展關鍵之年，集團上下要以黨的二十大精神為統領，緊抓成渝雙城經濟圈建設重大機遇，主動適應新形勢新任務新要求，全面準確貫徹新發(fā)展理念，堅決落實市委市政府和集團黨委各項決策部署，聚焦“十四五”規(guī)劃發(fā)展目標，圍繞集團主責主業(yè)，堅持“黨建領航”這個核心，扭住“AA+主體信用評級”工作中心，抓牢“交通先行、做活文旅”兩條主線，夯實“管理、人才、文化”三大體系，不斷深化質量變革、效率變革、動力變革，推動集團高質量跨越發(fā)展實現新突破。

會議要求，站在黨的二十大勝利召開的歷史新起點，集團上下要統一思想，凝聚共識，以虛促實，苦干實干，為2023年各項工作開好局、起好步。一要用好“黨建引領”指揮棒。毫不動搖加強黨的建設，進一步提高政治站位，堅持把黨的政治建設擺在首位，圍繞集團主責主業(yè)，推行“黨建+”模式，打造“黨建+”品牌，找準“黨建+”載體，推動黨的建設向經營工作全覆蓋，實現黨建工作與業(yè)務工作同向聚合、相融并進。二要抓住“中心工作”牛鼻子。將獲得AA+主體信用評級作為保生存、謀發(fā)展的中心工作來抓，全力以赴推進AA+評級工作，力爭2023年內取得債券批文并成功發(fā)行，不斷擴大集團資產規(guī)模，提升融資“造血”能力。三是打好“項目產業(yè)”組合拳。堅定不移出實招、亮硬招，聚焦“同城融圈”“優(yōu)鎮(zhèn)興鄉(xiāng)”“品質主導”“產業(yè)支撐”戰(zhàn)略，加速推進廣鄰、廣武、廣渝快速通道等項目建設，有序推進神龍山組團建設，著力提升公交、客運服務質量，以文賦能做活華鎣山景區(qū)、推動黑龍峽4A創(chuàng)建和旅游文創(chuàng)產品開發(fā)，助力優(yōu)勢產業(yè)板塊加快質變躍升。四是筑牢“內部管理”壓艙石。持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，深化“三項制度”改革，推行內部審計監(jiān)察，實施契約化和任期制，健全實用性人才發(fā)展體系，進一步推動精益管理變革，提升合規(guī)管理水平，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)激情活力，書寫集團高質量發(fā)展新篇章。

集團在家領導班子成員、各子公司主要負責人、總經理、集團總部中層管理人員參加會議。