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2022年7月26日，集團(tuán)干部職工作風(fēng)整頓動員會議結(jié)束后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李斌立即組織交投公司班子成員、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召開專題會議，確保第一時間對第一責(zé)任人貫徹落實(shí)大會精神。

會上，交投公司班子成員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對照集團(tuán)通報(bào)的作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)典型案例，把自己擺進(jìn)去，逐一認(rèn)領(lǐng)自身以及公司存在的問題，認(rèn)真剖析自己的感受、根源和整改方向。李斌點(diǎn)評了參會人員存在的突出問題，對公司下一步作風(fēng)整頓工作提出了明確要求。



會議要求，要聞過則喜，壓責(zé)對表搶整頓。交投公司必須趁熱打鐵，在落實(shí)好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，制定針對性方案；公司班子成員、建設(shè)管理處負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等“關(guān)鍵少數(shù)”必須從我做起，刀刃向內(nèi)，針對集團(tuán)通報(bào)的問題，見事見人，層層問責(zé)，限時銷號，舉一反三。要聞風(fēng)而動，正風(fēng)提能抓管理。認(rèn)真做好改革“后半篇文章”，大力推行競爭上崗、雙向選擇、末位淘汰機(jī)制，旗幟鮮明地選拔負(fù)責(zé)任的人當(dāng)負(fù)責(zé)人，讓專業(yè)的人敬業(yè)，拿負(fù)責(zé)的人問責(zé)，讓先講話的人聽話。要聞雞起舞，交心投身拼項(xiàng)目。立足施工項(xiàng)目拼利潤，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險抵押金制度，全力以赴做大產(chǎn)值、管住成本；圍繞建設(shè)項(xiàng)目拼投資，積極推動投資協(xié)議簽訂，實(shí)現(xiàn)更多更快實(shí)物工程量；錨定積壓項(xiàng)目拼回款，統(tǒng)籌專職專班、專項(xiàng)考核、專門激勵，激活造血功能，蓄足發(fā)展后勁。