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2月8日下午，春節(jié)收假后的第二個(gè)工作日。工程項(xiàng)目管理公司組織召開2022年度經(jīng)營(yíng)工作暨目標(biāo)研討會(huì)，公司班子成員、各項(xiàng)目部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)黨委委員、提名副總經(jīng)理李斌出席指導(dǎo)。

會(huì)上，各項(xiàng)目部匯報(bào)了2022年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度目標(biāo)，及具體工作措施。公司各部門就如何服務(wù)好項(xiàng)目、管理好部門、破除掉障礙進(jìn)行了發(fā)言。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)企業(yè)改革的最新指示及目標(biāo)研討專題會(huì)議精神，并針對(duì)各項(xiàng)目部提出的具體目標(biāo)進(jìn)行了逐一研究部署。最后，集團(tuán)黨委委員、提名副總經(jīng)理李斌系統(tǒng)闡述了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題，并就如何完成年度目標(biāo)任務(wù)提出了具體要求。

會(huì)議指出，2022年，公司初步確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5000萬(wàn)元，完成投資5.4億元，資金回收額達(dá)1.5億元。此次召開會(huì)議，目的就是要對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再研究、再細(xì)化、再部署，對(duì)責(zé)任壓力進(jìn)行再分解、再傳導(dǎo)、再落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是國(guó)企整合重組的第一年，“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭”。全體干部職工要快速收假收心，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的精氣神，砥礪前行，開門必紅奮力拼搏年度目標(biāo)任務(wù)。一是要科學(xué)定目標(biāo)。要以“指標(biāo)分項(xiàng)目、責(zé)任分條塊”為原則，堅(jiān)持“項(xiàng)目部主體、一把手主責(zé)、中高層主攻”總要求，科學(xué)合理確定目標(biāo)，確保目標(biāo)分類別、措施分明、責(zé)任分層次、時(shí)限分節(jié)點(diǎn)，真正做到目標(biāo)推進(jìn)既有壓力、又有動(dòng)力。二是要大力推改革。要更新觀念，勤換思想，以一切圍繞提升能力為核心推動(dòng)企業(yè)改革，推動(dòng)公司形成“機(jī)構(gòu)扁平化、發(fā)展市場(chǎng)化、管理流程化、薪酬差別化”治理新局面，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力大幅提升。三是要嚴(yán)格促管理。深刻理解管理的核心在于人心，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，充分運(yùn)用“制度、督查、考核、獎(jiǎng)懲”四大法寶，做到制度執(zhí)行到位、督查處理到位、過(guò)程考核到位、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位，確保以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律保障年度目標(biāo)任務(wù)順利達(dá)成。（交投建設(shè) 黃偉）