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近日，交旅集團(tuán)黨委委員、提名副總經(jīng)理李斌深入各在建項(xiàng)目一線，調(diào)研交投建設(shè)、開發(fā)公司、工程項(xiàng)目管理分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開“我為交旅集團(tuán)獻(xiàn)一策”座談會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及本部全體員工參加了會(huì)議。 

座談會(huì)聽取了各項(xiàng)目部、各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的匯報(bào)，就如何攻堅(jiān)項(xiàng)目年度目標(biāo)和謀劃“開門紅”工作進(jìn)行了分析研究，強(qiáng)調(diào)緊密結(jié)合集團(tuán)黨委書記、提名董事長張宗玖同志在第一次職工大會(huì)上提出的1個(gè)基本、4大目標(biāo)、4大路徑、5大產(chǎn)業(yè)的“1445”戰(zhàn)略和“6個(gè)就是”要求，扎實(shí)開展“我為交旅集團(tuán)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，牢牢把握公司高質(zhì)量發(fā)展新形勢新任務(wù)新要求。



李斌指出，交投建設(shè)、開發(fā)公司和工程項(xiàng)目管理分公司在原交投集團(tuán)七年創(chuàng)業(yè)征程中，勇當(dāng)交通建設(shè)“主力軍”，守住了工程施工“主陣地”，形成了技術(shù)管理“主心骨”，贏得了轉(zhuǎn)型升級(jí)的“主動(dòng)權(quán)”，成效來之不易。但也要清醒的認(rèn)識(shí)到，與集團(tuán)戰(zhàn)略、與行業(yè)龍頭、與項(xiàng)目效益存在較大的差距，短板迫在眉睫。

李斌要求，交投建設(shè)、開發(fā)公司和工程項(xiàng)目管理分公司全體員工要始終做到要講政治，堅(jiān)決服從改革部署，把整合重組作為公司高質(zhì)量發(fā)展的大事、好事、難事，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一資源、統(tǒng)一行動(dòng)；講大局，堅(jiān)決落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，千方百計(jì)圍繞收官2021年目標(biāo)任務(wù)，高位謀劃2022年和中長期發(fā)展取向，萬全準(zhǔn)備2022年首季“開門紅”；講效率，堅(jiān)決改進(jìn)作風(fēng)方法，一切工作以工程施工快速高效推進(jìn)為根本，做到方向決定方式，服務(wù)服從業(yè)務(wù)，要求組織要素；講規(guī)矩，堅(jiān)決執(zhí)行制度機(jī)制，以問題為導(dǎo)向，不折不扣完成各項(xiàng)治理整改要求，務(wù)求管理有力、控制有序、協(xié)同有效；講奉獻(xiàn)，堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)隊(duì)合力，時(shí)刻踐行“敬業(yè)就是本分、擔(dān)當(dāng)就是責(zé)任、效率就是效益、創(chuàng)新就是出路、團(tuán)結(jié)就是和諧、清廉就是平安”核心價(jià)值，爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)敢擔(dān)當(dāng)、中層敢奉獻(xiàn)、員工敢逗硬的排頭兵，按照集團(tuán)“1445”戰(zhàn)略要求，沖鋒在前，以攻為守，走向市場，在落實(shí)市第六次黨代會(huì)精神、推進(jìn)交通強(qiáng)市戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)重大作為。(交投建設(shè) 何柿澤)