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7月22日下午15：00時(shí)，交投建設(shè)黨支部書記、董事長徐健在公司九樓會議室組織召開“5+3”專項(xiàng)整治工作會議，專題研究部署工程項(xiàng)目管理亂象整治工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。



會議要求，一是公司上下要高度重視，并抽調(diào)公司各專業(yè)骨干力量，充實(shí)“5+3”專項(xiàng)整治自查自糾專項(xiàng)工作組，專項(xiàng)工作組成員務(wù)必深入項(xiàng)目一線，深挖工程項(xiàng)目管理亂象問題，切實(shí)開展好整改工作；二是進(jìn)一步細(xì)化專項(xiàng)工作組分工，做到各施其責(zé)、有序開展自查自糾專項(xiàng)工作；三是強(qiáng)化“縱向到底、橫向到邊”的整治力度，全面排查和整治工程項(xiàng)目管理亂象問題；四是工作上高度負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)上高度要求；五是堅(jiān)定決心和信心，敢于刀刃向內(nèi)，敢于亮劍，要及早發(fā)現(xiàn)問題及早治療；六是嚴(yán)格時(shí)效性，專項(xiàng)工作組必須在8月6日前完成公司在建項(xiàng)目工程管理亂像問題的梳理和排查工作；七是每日一填報(bào)、一反饋，及時(shí)將排查出的問題匯總上報(bào)，并反饋給責(zé)任部門（項(xiàng)目部）及時(shí)落實(shí)整改；八是“兩手抓、兩促進(jìn)”，深入開展”5+3”專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，要同步抓好項(xiàng)目生產(chǎn)工作，確保完成年度生產(chǎn)目標(biāo)。