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為堅決落實集團黨委和董事長楊毅同志關于疫情防控相關工作的安排部署，集團公司副總經理徐文光于2020年2月6日下午3點在集團7樓會議室組織實業(yè)、運輸相關企業(yè)負責人召開會議，就“堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)及提前謀劃復工復產”工作開展落實情況聽取各單位負責人匯報。

廣泰公交董事長楊開旭、廣順運業(yè)總經理楊陸君、實業(yè)公司總理鄧鏡分別就當前疫情防控工作安排部署、應急物資準備、應急值班人員安排、員工摸排情況等進行了簡要介紹；著重就如何保證打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)、如何科學有序復工復產分別匯報了下一步的打算和安排。



副總經理徐文光指出：一是高度重視，切實做好疫情防控工作。各單位要樹立起“防大疫，打大仗”的迎戰(zhàn)思想工作準備，切實貫徹落實中央、省委、市委及各級防控指揮決策部署和工作要求，制定疫情防控各項措施方案，重點是公交出租、客運站、城市停車收費的疫情防控工作方案。二是多措并舉切實開展疫情防控工作，要學習借鑒北京、廣東市關于運領域疫情防控的經驗做法，細化交通工具、場地消毒措施，要成立單位主要領導掛帥的疫情防控工作領導小組工作專班，明責任分工，頭抓好落實。具體專班怎么成立各單位結合實際具體研究實施。三是建立防控預案，通過預案把組織機構、工作責任進行明確，實行分工負責。四是編制防控手冊，各單位要按板塊分別編制防控手冊，把疫情防控的措施、注意事項、程序等在防控手冊上進行明確。第五各單位領導小組要抓好落實檢查，確保每天的工作落實到位，杜絕搞形式、走過的行為。六是做好防控物資、設備的準備，確保復工后防控應急物資充足，不打無準備之仗，各單位可采取特事特辦的方式，充分發(fā)揮民主決策，確保必須的應急物資按時采購到位。七是梳理好當前存在的問題，特別是疫情對生活經營造成的影響，根據往年的情況，做好分析評估，找到解決問題的途徑。

徐總強調：各單位在疫情防控上面都做了大量細致、卓有成效的工作，特別是對復工復產后的工作考慮和打算提前進行了謀劃和安排。但是，當前疫情防控任務異常嚴峻，各單位仍然要把疫情防控作為當前的主要工作來抓，要堅持兩手抓、兩手統(tǒng)籌，在突出抓好疫情防控工作的同時，謀劃好復工后生產經營開展情況，做到把各項工作落實抓細抓實，確保全市在打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)上交投集團不“掉鏈子”“不撂挑子”。對復產后如何抓好生產經營活動彌補運營損失，要“再謀劃、再研究、再論證”。

會議還就廣泰公交當前面臨的幾個疫情防控具體問題進行了研究并提出了具體解決方案。

 

廣安交投集團 安全管理部

2020年2月7日