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12月18日，集團召開“2019年怎么看？2020年怎么干？”務虛會議。集團黨委書記、董事長楊毅主持會議，集團在家領導班子成員，各子分公司、集團各部門主要負責人參加會議。



會上，參會人員通過匯報、探討、點評等方式，全面盤點了2019年度集團各業(yè)務板塊工作開展情況。2019年，集團發(fā)揮資源集聚效應，突出凸顯主營業(yè)務，強勢推動戰(zhàn)略整合，“4+1”體系初步形成，工程建設、地產(chǎn)開發(fā)、建材產(chǎn)業(yè)、實業(yè)經(jīng)營、交通運輸五大業(yè)務板塊競相發(fā)展，全年預計實現(xiàn)利潤總額約9000萬元、上交稅費4300萬元，可望圓滿完成年度目標任務，但底子薄、制約多、人才缺等問題客觀存在，一定程度上阻礙了集團高質(zhì)量發(fā)展進程。



黨委書記、董事長楊毅站高謀遠、立足全局，對2020年怎么干提出了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向：交投集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記“國企姓黨”，深入貫徹市委各項決策部署，在做強主業(yè)上下功夫，在優(yōu)化機制上做文章，在轉(zhuǎn)變作風上花力氣，進一步夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。一是強推建設主業(yè)。加快推進廣鄰快速通道、華鎣山鄉(xiāng)村振興示范區(qū)主通道等重點工程建設，新開工建設廣武快速通道、官盛新區(qū)“一湖一路”等。高標準打造神龍山組團，加大神龍山組團主干道實施及C-26、C-31地塊周邊基礎設施打造，實質(zhì)啟動房地產(chǎn)開發(fā)，力爭2020年國慶節(jié)實現(xiàn)開盤。二是深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。完善建材產(chǎn)業(yè)格局，拓寬直供機制領域，全力參與市場競爭，搶占機制砂、建筑廢棄物回收利用發(fā)展先機，徹底擺脫“同質(zhì)化”競爭的被動局面；用好用活公共性資產(chǎn)和特許經(jīng)營權，推進智慧城市、新能源充電樁建設，充分利用地域、交通、資本優(yōu)勢，完善旅游集散中心功能定位；平穩(wěn)過渡出租車換新，優(yōu)化公交專線持續(xù)推進“交通+旅游”融合發(fā)展。三是加速創(chuàng)新突破。實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合，推行職業(yè)經(jīng)理人制度；建立健全實用性人才發(fā)展體系，暢通企業(yè)內(nèi)部員工流動渠道；建立標準管理體系，對標大型國企，探索建立項目代管或共建機制，推動公路和市政一級資質(zhì)升級工作，構建管理一體化信息平臺，減少管理成本，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。