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7月10日上午，實業(yè)公司支部書記、董事長雷鳴在游客中心二樓會議室組織召開2019年第三次支委（擴大）會議暨上半年經(jīng)營情況分析會，支委委員、非支委委員的班子成員、各部門和事業(yè)部牽頭人參加會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐文光到會指導。

會上，支部書記雷鳴傳達了集團黨委第十六次黨委（擴大）會議暨上半年經(jīng)濟形勢分析會議精神，重點解讀了“責任擔當”“壓力傳導”“開局破題”“抓落實”等關鍵詞。會議聽取了公司經(jīng)營層和各部門、事業(yè)部牽頭人上半年工作匯報。會議指出，公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營存在黨支部引領作用發(fā)揮不夠好、班子擔當意識差、公司整合效果不明顯、發(fā)展思路不清晰、主業(yè)不突出等問題。會議強調(diào)，公司全體員工要認清當前生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，系統(tǒng)開展工作解剖，找原因、找差距、想方法，拿出切實可行的工作措施。會議要求公司全體員工要切實增強責任意識、機遇意識和大局意識，在做好傳統(tǒng)項目經(jīng)營的同時，咬定全年目標任務不放松，以時不我待危機感、緊迫感和釘釘子的精神加速拓展廣告、商貿(mào)、加油加氣等板塊業(yè)務，盡快開局破題，全力確保年度目標任務的實現(xiàn)。

 最后，集團黨委委員、副總經(jīng)理徐文光對公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出幾點具體要求：一是加快轉變經(jīng)營觀念。要深刻認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中盈利的使命，強化市場化經(jīng)營定位，充實一線人員配置，完善績效考核機制，使公司快速“活”起來。二是加快公司整合。要加快各板塊的資源整合，更要加快人員整合、思想整合、業(yè)務整合，加強統(tǒng)籌安排，使公司真正“合”起來。三是找準公司定位。要明確公司的發(fā)展重點，打造和形成公司核心業(yè)務、核心品牌、核心文化，使公司真正“實”起來。四是加快啟動新業(yè)務。要制定具體的商貿(mào)、廣告業(yè)務拓展方案和經(jīng)營目標，增強市場服務意識，開拓商貿(mào)、廣告業(yè)務新局面，培育公司新的增長極，使公司真正“新”起來。