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 3月12日，建材公司召開2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作推進(jìn)會。會議總結(jié)了各部門當(dāng)前工作中存在的問題，并對下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)安排和部署。



會議指出，今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是建材公司深化發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委書記、董事長楊毅在建材公司調(diào)研時的講話精神，全力克服學(xué)習(xí)不主動、責(zé)任心不強(qiáng)、辦事效率低等問題，擼起袖子加油干，持續(xù)推動公司做強(qiáng)做大做優(yōu)。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要高點(diǎn)站位、統(tǒng)籌謀劃，嚴(yán)格按照楊毅董事長調(diào)研時提出的“謀高站遠(yuǎn)、立足跨越、搶抓機(jī)遇、快速壯大”定位思想，切實推進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，為實現(xiàn)集團(tuán)“百億資產(chǎn)、十億利稅、一級資質(zhì)、培育上市”戰(zhàn)略目標(biāo)做好支撐和保障。一要把依法獲取礦山開采權(quán)、完成全年經(jīng)營目標(biāo)作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作，努力沖刺“開門紅”，為公司2018年實現(xiàn)跨越發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。二要緊盯2018年績效目標(biāo)任務(wù)，自我加壓，跳起摸高，務(wù)實發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的工作精神，有計劃、有安排地實施各項工作。三要強(qiáng)化人、財、物等方面的管控，切實加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的把關(guān)，有效控制成本，確保費(fèi)省效宏，降本增效。四要進(jìn)一步完善采購、供銷、生產(chǎn)、財務(wù)、后勤等管理制度，全面實施績效考核，規(guī)范企業(yè)管理，建立銷售激勵機(jī)制，形成公司全員參與商混和瀝青混凝土銷售的良好氛圍，著力拓展外部市場，促進(jìn)公司良好發(fā)展。