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2017年，是交投集團(tuán)后來居上、跨越趕超的黃金機(jī)遇期和突出重圍、打破瓶頸的矛盾疊加期。一年來，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大、省第十一次黨代會和市第五次黨代會精神，緊緊抓住習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想催生的強(qiáng)大動力和市委市政府賦予的重大機(jī)遇，以“效率年”為統(tǒng)攬，大力發(fā)揚(yáng)“逢山開路，遇水架橋，披荊斬棘，勇往直前”的廣安精神和“敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、善于攻堅、勇于克難”的交投精神，主動搶入快節(jié)奏、高速度、超常規(guī)發(fā)展的快車道。

 

——項目建設(shè)全面推進(jìn)。力促征地拆遷，狠抓施工管控，爭創(chuàng)品質(zhì)工程，圓滿完成G210線鄰水縣繞城段、三處智能立體停車庫示范點(diǎn)建設(shè)；高效實(shí)施前鋒（貨運(yùn)站）至棗山（操場壩）干線公路工程、廣安鄧小平故里景區(qū)旅游連接線（云軌）、岳池農(nóng)家生態(tài)文化旅游道路工程、城區(qū)A號橋、神龍山組團(tuán)的神龍湖水庫、一縱三橫骨架道路以及友誼中學(xué)擴(kuò)建、婦女兒童醫(yī)院建設(shè)；加快推進(jìn)旅游集散中心、兩個公交末站建設(shè)，全面提速廣鄰、廣武快速通道前期工作；嚴(yán)格履行岳池九龍至華鎣陽和公路棗山至清溪口大橋段、官盛特大橋等市域重大工程業(yè)主管理職責(zé)。

——資本運(yùn)作多措并舉。積極探索融資模式，創(chuàng)新融資方式，與重慶銀行合作設(shè)立“廣安交通投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙創(chuàng)基金”（總規(guī)模50億元），方案已送總行評審審核，同時，與平安、渤海、恒豐等金融機(jī)構(gòu)對接，確保云軌、前棗路、廣武路、廣鄰路、扶貧攻堅幸福公路等項目建設(shè)需求；通過廣安神龍山城市建設(shè)基金年內(nèi)融資到位6億元，融資成本降至6.98%，切實(shí)保障神龍山組團(tuán)開發(fā)建設(shè)；鞏固擴(kuò)大銀企對接成果，恒豐銀行成功向我公司授信1.2億元用于羅渡特大橋項目建設(shè)，與中國銀行、工商銀行、重慶銀行以及平安租賃等多家金融機(jī)構(gòu)對接落實(shí)新購置105臺純電動公交車融資1.5億元，目前，中國銀行已授信0.8億元（利率為基準(zhǔn)利率上浮10%），為全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)注入強(qiáng)勁動力。



——發(fā)展點(diǎn)極逐步拓展。與中鐵、中建、中交、四川鐵投、四川路橋、四川交投等央企、省企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，緊盯國家新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展重點(diǎn)，努力拓展企業(yè)發(fā)展點(diǎn)極，在8個方面取得初步成效。其中，積極參與軍民融合戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域，聯(lián)合西安航光、四川電信投資的北斗思源大數(shù)據(jù)項目正式落地；與中鐵三局、北京城建結(jié)成合作伙伴，云軌項目剩余段建設(shè)加快推進(jìn)；積極開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”資源，鄧小平故里游客中心、旅游集散中心、旅游專線整體融入5A級景區(qū)打造；充分依托停車場專項債券成果，共同延伸停車產(chǎn)業(yè)鏈條，停車位智能化試點(diǎn)改造大力推進(jìn)；加快建設(shè)岳廣華大道、前棗路停車區(qū)和沿線廣告塔位，統(tǒng)籌布局新能源產(chǎn)業(yè)；鞏固擴(kuò)大市民廣場招商實(shí)效，推進(jìn)共建管理，有效盤活資產(chǎn)；堅持生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展，105臺純電動公交車已投入使用；切實(shí)做好車改后續(xù)工作，用好用活改革車輛和集團(tuán)旗下資源，工程機(jī)械、分時租賃等新興業(yè)態(tài)正在積極培育。

——改革創(chuàng)新成效明顯。扎實(shí)推進(jìn)勞動人事分配三項制度改革，聘請國內(nèi)知名的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行三項制度設(shè)計，已形成了員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減的長效機(jī)制，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。深入落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)市屬國有企業(yè)改革發(fā)展的意見》和市屬國有企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作制度辦法，探索建立材料直供機(jī)制和施工資源數(shù)據(jù)庫，完成中心實(shí)驗室和綜合保障基地建設(shè)，現(xiàn)已啟動申報市政工程總承包二級和公路工程總承包一級資質(zhì)。及時跟進(jìn)智慧城市建設(shè)，全面推進(jìn)智能公交、智能客運(yùn)、智能停車、智能旅游、智能設(shè)計和智能工地六大平臺，從根本上優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)程序、提升工作效率、增強(qiáng)競爭能力。指導(dǎo)子企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑，充分運(yùn)用廣安紅色旅游資源，廣順公司成立旅游聯(lián)盟服務(wù)中心和四川省廣安游巴適旅行社，與景區(qū)公司聯(lián)合推出“交通+旅游”精品線路；以收購的方式推行建材公司實(shí)現(xiàn)國有獨(dú)資經(jīng)營管理，適應(yīng)礦山企業(yè)改革需求，加快投資商混產(chǎn)業(yè)，有效聚合建材行業(yè)碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土、商品混凝土生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，推動建材產(chǎn)業(yè)一條龍發(fā)展。



——企業(yè)文化不斷提升。塑造核心價值，以“項目年”、“效率年”為抓手，大力弘揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)、善于攻堅、勇于克難”的創(chuàng)業(yè)精神，加快構(gòu)建“擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新誠信共贏”企業(yè)價值。加強(qiáng)制度建設(shè)，以人財物為重點(diǎn)，以市場化為目標(biāo)，厘清責(zé)任權(quán)限，理順運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，相繼出臺績效考核、人力資源、財務(wù)管理、工程施工、應(yīng)急安全等制度辦法近60項，基本形成以制度管人、管事、管權(quán)、管財、管物格局。推動團(tuán)隊融合，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)，全面推廣集團(tuán)LOGO、OA、VI系統(tǒng)、官方網(wǎng)站及微信公眾號，在旗下各子公司、各項目部推進(jìn)價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、公司品牌“五統(tǒng)一”，集團(tuán)凝聚力、影響力和控制力顯著提升。

——國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)有為。毫不動搖地堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會十九大精神，全面準(zhǔn)確貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)結(jié)合，研究出臺集團(tuán)《黨委工作制度》和《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》，明確決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮“董監(jiān)高”主體作用、各部門協(xié)同作用和子分公司先鋒作用，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理機(jī)制。毫不猶豫地承擔(dān)各類公益服務(wù)，為第二屆“廣安紅馬”賽事提供車輛200余臺次，接送人員15000余人次；精心管理市民廣場綜合體，為全市“兩會”等重大會議和惠民演出、殘疾人活動開幕式等70余場次重大活動提供了“零失誤”、“零投訴”保障。毫不松懈地將脫貧攻堅作為頭等大事，常態(tài)開展“走基層”活動，結(jié)親幫扶的199戶實(shí)現(xiàn)全部脫貧。毫不遲疑地抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和社會穩(wěn)定工作，嚴(yán)格履行企業(yè)主體責(zé)任，確保人民群眾安全出行、工程項目安全建設(shè)、國有資產(chǎn)安全增值和集團(tuán)系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。