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為進一步加強和規(guī)范財務(wù)管理，不斷提升集團公司財務(wù)管理水平和財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，10月20日上午，集團公司在三樓會議室舉辦財務(wù)管理工作專題培訓會，會議由集團公司財務(wù)總監(jiān)呂玲主持。集團公司紀委書記何愛民、各子（分）公司、項目部主要負責人以及集團全體財務(wù)人員、審計人員共50余人參加了此次培訓會議。

本次會議通過財務(wù)檢查情況通報和現(xiàn)實案例講解的方式，從規(guī)范會計核算、嚴肅財經(jīng)紀律、健全單位內(nèi)部控制等方面糾正了集團各單位有關(guān)問題。



會議首先由集團監(jiān)察審計部部長王懷元就集團歷次財務(wù)審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，并對具有代表性的問題進行了分析、解讀：一是內(nèi)部職工食堂核算、管理中存在的問題；二是職工薪酬核算和勞務(wù)用工的問題；三是增值稅及其進項稅核算和籌劃的問題；四是企業(yè)內(nèi)部控制和管理風險的問題；五是會計核算的問題。

接下來，集團公司紀委書記何愛民對集團財務(wù)工作在新形勢、新任務(wù)、新要求下提出了期望，希望集團全體財務(wù)人員要遵守財經(jīng)紀律，明確自身職責，強化“四個意識”：一是要強化責任意識；二是要強化學習意識；三是要強化法紀意識；四是要強化大局意識。

隨后，集團公司財務(wù)總監(jiān)呂玲就集團各單位會計核算基礎(chǔ)工作存在的共性問題進行了總結(jié)，并對其產(chǎn)生原因進行了剖析。同時，其對全體財務(wù)人員提高自身素質(zhì)能力，切實履職盡責提出嚴格要求：一是實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”——會計核算由粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榫�細化，財�?wù)分析從無向有轉(zhuǎn)變，對財務(wù)監(jiān)督由無效轉(zhuǎn)變?yōu)橛行В?/span>二是樹好“四個形象”——要樹立終身學習、一絲不茍、一身正氣、一身不然的形象。

最后，集團財務(wù)部劉超以集團各單位在會計核算中經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤為案例，逐一講解，現(xiàn)身說法，內(nèi)容主要涉及企業(yè)增值稅規(guī)范核算、職工福利費的計提方式、會計分錄填寫的基本要求、以前年度損益調(diào)整的有關(guān)要求、紅字沖銷的處理方式等。通過其將現(xiàn)實問題案例化講解的方式，在闡述問題的同時，剖析了問題產(chǎn)生的原因，并闡述了正確的處理方式，從根本上規(guī)范了各單位上述業(yè)務(wù)的會計核算操作。

通過本次培訓，使集團全體財務(wù)人員深化了對企業(yè)相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的理解和認識，提高了財務(wù)管理專業(yè)業(yè)務(wù)水平，規(guī)范了集團會計核算，加強了內(nèi)部風險的管控，響應了集團“效益年”活動，并對全面從嚴治企起到了積極推動作用。