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堅持黨建領航。牢固樹立抓黨建就是抓發(fā)展、抓黨建就是抓效益、抓黨建就是抓開發(fā)的理念，及時健全完善集團公司黨委、紀委和工青婦組織，主動將企業(yè)發(fā)展置于黨組織的領導、群團組織的監(jiān)督之下，初步實現子公司基層黨組織、紀檢監(jiān)察機構和群團組織全覆蓋；扎實推進隊伍建設，黨委組建當年即新發(fā)展預備黨員4名；扎實推進作風教育，集團領導班子思想政治建設工作和“三嚴三實”專題教育取得明顯成果。

堅持制度為先。以人、財、物為重點，以市場化為目標，厘清內部管理權限，加大對子公司、項目部的管控力度，相繼出臺40余項管理制度和辦法。其中，《督辦工作辦法（試行）》《機關辦公制度》《車輛管理制度》《辦公用品管理制度》《出勤與休假管理制度》《會議管理制度》《公文管理制度》《檔案管理制度》《印鑒管理制度》《目標績效考核辦法（試行）》等日常運行類15項、《勞動用工管理辦法（試行）》《社會保險和住房公積金管理辦法（試行）》《員工工裝管理辦法（試行）》《職工培訓管理制度》等人力資源類8項、《資金集中管理辦法（試行）》《費用報銷辦法（試行）》等財務管理類5項、《工程施工項目管理辦法（試行）》《工程施工項目采購管理辦法（試行）》《內部招標、比選、競爭性談判等檔案管理辦法（試行）》《工程施工項目管理辦法實施細則（試行）》等工程項目類8項、《突發(fā)事件應急預案》《安全生產管理辦法（試行）》等應急安全類6項，基本形成以制度管人、管事、管權、管財、管物的格局。

堅持文化鑄魂。將建立現代企業(yè)制度、健全法人治理結構作為頭等大事，充分發(fā)揮“董監(jiān)高”主體作用、各部門協(xié)同作用、子公司先鋒作用，大力弘揚“敢于擔當、樂于奉獻、善于攻堅、勇于克難”的交投精神；匯編《員工手冊》，認真組織學習，全面推廣集團LOGO、VI系統(tǒng)、官方網站及微信公眾號，在集團本部試運行OA辦公系統(tǒng)，在旗下各子公司、各項目部統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌，促進信息無縫溝通、資源有效共享。

堅持廉潔從業(yè)。嚴格落實“兩個責任”。通過公開承諾、誡勉談話、簽訂責任書、建立風險金、“廉潔合同”等形式，狠抓制度建設，落實源頭防范，推進黨風廉政建設常態(tài)化。經常開展廉潔教育。利用宣傳欄、警示片、短信平臺等載體，持續(xù)開展普規(guī)普紀，深入實施專項巡查，幫助全體員工看清“高壓線”、打好“預防針”。找準抓住“關鍵少數”。積極引導班子成員和部門、子公司、項目部負責人堅定理想信念、遵守黨紀國法、帶頭廉潔從業(yè)，推動集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作不斷向縱深拓展。